再过两年多，也就是1996年，朱新礼就会破釜沉舟地出价7000万元价格，中标1997年样式新闻联播5秒标版广告权，借此让汇源果汁成为中国家庭家喻户晓的品牌。
自此之后，汇源的快速扩张之路就此开启，并于06年引入达能、美国华平等机构作为战略投资方，并于2007年上市，成为当年港交所规模最大的IPO。
“怎么了？”陆坤瞧着黄明博有些欲言又止的模样，直接开口问道。
黄明博想了想，“陆总，咱们果粒橙坚持走百分百纯果汁压榨的话，将来会不会......”
“把果粒橙单独成立子公司吧，吩咐财务部在税务尽量做到尽善尽美。”陆坤交代道。
虽然后世汇源惨得一批，但直到它临近倒闭，它的核心业务100%纯果汁在国内饮品市场依旧具有一定的竞争力，这就说明100%纯果汁在口感上的问题，应该不是太严重。
陆坤认真琢磨过，汇源的问题主要出在产品的呈现形式上，以及产品的渠道，这才是汇源果汁一路衰落的重要原因。
因为国际上坚持做100%纯果汁业务的果汁品牌，一直都活得相当滋润，塔吉克、哈萨克、乌克兰、塞浦路斯等等，并未表现出任何势颓的倾向。
“你先下去忙，我事儿我再吩咐你。”陆坤和善笑笑。
果粒橙要走的路子和汇源果汁有很大相似之处，深刻剖析汇源果汁的成败，无疑相当具有借鉴意义。
汇源果汁坚持家族式管理这一点，果粒橙肯定是不会出现，陆坤也不会允许一些乱七八糟的亲戚进入自己的企业担任管理岗位。
他深深明白，一个企业想要长久发展，家族式管理是大忌，尤其是任人唯亲的家族式管理模式。
08年对于汇源果汁来谁是其命运的转折点，是当时中国的饮料行业第一品牌，甚至吸引到了国际饮料巨头可口可乐的关注，后者拟以亿港币收购。汇源集团创始人朱新礼更是积极配合此次并购。
然而“天不遂人愿”，民间反对情绪很强烈，商务部认定可口可乐收购将对汇源果汁产生不利影响，依据《反垄断法》做出了禁止收购的裁定，把可口可乐和汇源果汁都打了一个措手不及。
“裤子都脱了，你给我说这个？”这大概是汇源果汁当时的想法。
为了在并购汇总提高溢价，汇源集团当时在全国举行大扩张，其国内新建超过22个生产基地，金额超过40亿元，准备转型做上游的纯果汁原料供应商，并大幅削减销售人员。
禁止收购的消息一传开，汇源果汁这条大船只得竭力扭转船头。
然而重新再来谈何容易？
可口可乐事件之后，汇源果汁需要重新建立销售渠道，单从员工数量上的变化，就能一窥可口可乐收购失败后，
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