周华强对厂子里的老工人非常关心，宋春涛则是说道：“华强，你放心，这位老工人我们会要的，不过不是让他管理其他人，现代企业管理是靠制度管理，而不是靠人来管理，靠人怎么管？拉帮结派？那样企业就完了，只有用赏罚分明的制度才能让工人们各尽其责。”
“对，宋总说得没错，双峰厂失败有很多原因，其中就有拉帮结派，比如什么生产科跟销售科对着干，技术科又跟生产科不合，然后所有的科室又不喜欢工会那帮人，总之我平时没少处理这种破事，如果用制度管理，自然就好了。”
林云笑道：“人情往来还是有的，这是人之常情，人与人交往要看人情，但企业管理不能看人情。要看制度，因为制度是一家企业能否成功的关键，在不违反制度的情况下，人情自然没错，反之就是错误的，关键是掌握平衡。
比如那位张连福老师傅，我们要他就是人情，而且也必须有这个人情，要不然企业就成了冷冰冰的机器，会让其他人寒心，但如果他以后违反了制度，那也得给他惩罚，不惩罚，以后其他人也会效仿，企业的管理就难了。
当然，如果老师傅为企业做了有益的事情，也必须给他奖赏，要是不奖赏，工人们就没了动力，对企业发展不利，要处理好这些关系，就得看管理者的能力。”
“林总说得太好了，就是应该如此，我受教了！”
林云又问了很多问题，都是细节问题，比如工厂里有多少尸位素餐的人了，有多少踏实工作的人了等等，如果不是真正关心企业发展的人是不会回答上的，可周华强如数家珍一般，到最后林云甚至觉得这个家伙是不是专门研究这种事？
不过在周华强眼里，这种信息很好掌握，只要平时多和工人们交流，就是谁家孩子是个傻子都清清楚楚。
三个人一边吃喝一边聊，林云和宋春涛通过周华强了解到了双峰厂很多“秘密”，也了解到周华强本人对企业的管理理念，此时，林云和宋春涛基本上认为对方有能力当分公司的经理。
于是宋春涛说道：“华强兄弟，我们把话挑明吧，如果收购成功，我们将在临州市设立一家分公司，负责管理整个浙省的业务，林总希望聘请你成为分公司的总经理，不知道你愿不愿意？”
“什么？让我当分公司的总经理？”
这个消息直接让周华强蹦了起来，他猜测林云会留下自己，但没想到直接让他当分公司的总经理，这太出乎意料了。
今年三十五岁的周华强六年前就成为双峰厂的副总经理，那时还不到三十岁，是双峰厂领导层中最年轻的干部。
在这个还是一个论资排辈的时代，年纪轻轻就当上企业高层完全靠的是能力，这些年周华强还参加临州大学的函授
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